atipyc – the sky is no limit!

Bonjour

Eh oui, le retour (bis) !
A la demande générale de mes fans (followers ?) , je reprends la plume après une trop longue période d’abstinence.
En fait, je m’aperçois que la fréquence de mes posts correspond parfaitement à mes périodes d’inter-mission. Je vous avoue être impressionné par les personnes qui réussissent à alimenter leur blog régulièrement tout en étant prises par leur travail quotidien : bravo à elles !

Aujourd’hui, un sujet qui m’est venu suite aux débats actuels sur la crise (ou la Crise ?) et qui m’ont fait penser à des situations rencontrées de nombreuses fois sur des projets informatiques : le cadre limite l’image …

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Bonjour

Eh oui, le retour !

Après un long moment de silence, je reprends la plume pour un post qui sent bon les prochaines vacances (rapport à la mer, bien sûr).

Plus sérieusement, ce silence fut lié (sans que cela constitue une excuse) à 2 missions d’intérim de 6 mois chacune que j’ai réalisées l’une à la suite de l’autre chez le même client : la première consistait à reprendre le rôle de directeur de programme sur un projet Oracle de centralisation des achats et la seconde à jouer le rôle de manager de transition dans le domaine Finance à la DSI. Je vous assure que mes temps libres ont été fortement réduits ces derniers mois.

Pour ce retour, je vous propose de vous livrer mes réflexions sur le livre de Christian Morel, Les décisions absurdes II, comment les éviter ?, Gallimard, 2012

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Bonjour

J’ai participé récemment à une formation Scrum Master (Certified Scrum Master (CSM)) animée par Jeff Sutherland (un des « pères » de Scrum).

Nous étions 25 personnes à suivre ce séminaire sur 2 jours (et à Paris) répartis en 4 groupes (équipes ?) de 6 (ou 7) personnes. En dehors de la couverture exhaustive de l’approche Scrum, l’un des intérêts majeurs de cette formation venait des retours d’expérience de Jeff (et il ne s’est pas privé de nous faire part de nombreuses anecdotes tirées tant de sa vie professionnelle que de sa vie personnelle).

Par contre, un des points sur lesquels la plupart des participants ont été (relativement) déçus porte sur les exercices …

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Bonjour

La question exprimée de façon synthétique dans le titre de ce billet peut se détailler en multiples interrogations en gestion de projet :

- La méthodologie : un mal nécessaire ?
- Quel niveau de méthodologie utiliser pour la bonne marche du projet ?
- Quels bénéfices sont attendus de la méthodologie ?
- Quelle est la meilleure méthodologie en gestion de projet ?
- La méthodologie employée dépend-elle de la nature du projet ?
- La méthodologie et l’assurance qualité ?
- La méthodologie et l’Agilité ?
- …

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Bonjour

après un galop d’essai en solo lors du passage de l’Agile Tour à Lille en 2009 (le titre de la présentation était alors « L’Agilité est-elle soluble dans la culture française ? »),

avec Marc Lainez (un collègue (et ami) Agile belge), nous avons repris le flambeau à l’Agile Tour (toujours à Lille) en 2010 (le 4 novembre dernier) en élargissant le débat à la communauté francophone et voici le résultat : « L’Agilité est-elle soluble dans la culture francophone ? »

… Marc et moi sommes maintenant à la recherche d’un collègue suisse pour une prochaine présentation en trio

francophonement (?) vôtre

atipyc … atypique

Christophe Leroy

Bonjour

Une attente classique d’un client vers son consultant favori est de lui demander « la meilleure solution » (au sens français du terme « the best ») pour un problème donné.
Prenons (au hasard) le cas du choix d’un système informatique.

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Bonjour

Petit échange lors d’une réunion de famille où j’essayais (vainement) d’expliquer ce qu’est le travail d’un chef de projet informatique : question d’un cousin éloigné : « selon toi, quelles sont les qualités premières d’un chef de projet ? ».
J’ai été sauvé in extremis par l’arrivée de la pièce montée mais la question m’a trotté quelque temps dans la tête.

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Bonjour

Comme d’habitude, un petit retour sur une lecture,
cette fois-ci d’un billet publié dans InfoQ :
« Ars Magna: The revolution is overdue », posted by Dave West on Aug. 04, 2010
http://www.infoq.com/articles/arsMagna-agile-essay

L’auteur y dresse le constat (classique) du fort taux d’échec des projets informatiques (ex. 31 % des projets sont arrêtés avant le terme prévu). L’idée prévalente ces 60 dernières années a été que le développement informatique est une science (Software Engineering) (SE) et non pas un art (Ars Magna) (AM) (d’autres auteurs utilisent une comparaison différente entre « craft & production assembly » (artisanat & production de masse)).
Dave liste 9 points de divergence conceptuelle et 4 points sur les valeurs :

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Bonjour

Dans la grande veine du Yin &  Yang (ou du revers de la médaille en version française), j’ai redécouvert récemment deux articles que j’avais mis de côté et qui traitent tous deux du leadership de façon très contradictoire :

Time, March 16, 2009
« Why Bosses Tend to Be Blowhards »
The study: Teams of four are observed as they compete to solve tough math problems
The findings: People are likelier to be perceived as leaders if they offer more answers even if those answers are wrong

Courrier Cadres, février 2010
« Les introvertis font d’excellents patrons »
Revue du livre « The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength », Jennifer Kahnweiler, juin 2009
Ce livre montre que « ce n’est pas parce que vous parlez peu ou moins fort que vos collègues que vous faites de moins bons dirigeants. Au contraire. »
http://www.theintrovertedleader.com/

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Bonjour

Un de mes amis (côté Métier) me demandait récemment pourquoi tous les projets dits informatiques (sic) sur lesquels il était impliqué n’en finissaient jamais.

C’est effectivement une bonne question (et, en tout cas, une question récurrente).

Et si la réponse était toute bête ? … pour terminer au plus vite, commençons par la fin !

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