29 mai 2012 ~ 2 Commentaires

Dans la catégorie Gestion de projet

In the Navy!

Bonjour

Eh oui, le retour !

Après un long moment de silence, je reprends la plume pour un post qui sent bon les prochaines vacances (rapport à la mer, bien sûr).

Plus sérieusement, ce silence fut lié (sans que cela constitue une excuse) à 2 missions d’intérim de 6 mois chacune que j’ai réalisées l’une à la suite de l’autre chez le même client : la première consistait à reprendre le rôle de directeur de programme sur un projet Oracle de centralisation des achats et la seconde à jouer le rôle de manager de transition dans le domaine Finance à la DSI. Je vous assure que mes temps libres ont été fortement réduits ces derniers mois.

Pour ce retour, je vous propose de vous livrer mes réflexions sur le livre de Christian Morel, Les décisions absurdes II, comment les éviter ?, Gallimard, 2012

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31 décembre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Scrum / Agile

Les avions en papier …

Bonjour

J’ai participé récemment à une formation Scrum Master (Certified Scrum Master (CSM)) animée par Jeff Sutherland (un des « pères » de Scrum).

Nous étions 25 personnes à suivre ce séminaire sur 2 jours (et à Paris) répartis en 4 groupes (équipes ?) de 6 (ou 7) personnes. En dehors de la couverture exhaustive de l’approche Scrum, l’un des intérêts majeurs de cette formation venait des retours d’expérience de Jeff (et il ne s’est pas privé de nous faire part de nombreuses anecdotes tirées tant de sa vie professionnelle que de sa vie personnelle).

Par contre, un des points sur lesquels la plupart des participants ont été (relativement) déçus porte sur les exercices …

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12 novembre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

Méthodo or no ?

Bonjour

La question exprimée de façon synthétique dans le titre de ce billet peut se détailler en multiples interrogations en gestion de projet :

- La méthodologie : un mal nécessaire ?
- Quel niveau de méthodologie utiliser pour la bonne marche du projet ?
- Quels bénéfices sont attendus de la méthodologie ?
- Quelle est la meilleure méthodologie en gestion de projet ?
- La méthodologie employée dépend-elle de la nature du projet ?
- La méthodologie et l’assurance qualité ?
- La méthodologie et l’Agilité ?
- …

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07 novembre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie ERP / Logiciels libres

La meilleure solution n’existe pas !

Bonjour

Une attente classique d’un client vers son consultant favori est de lui demander « la meilleure solution » (au sens français du terme « the best ») pour un problème donné.
Prenons (au hasard) le cas du choix d’un système informatique.

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31 octobre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

Le doute et l’optimisme …

Bonjour

Petit échange lors d’une réunion de famille où j’essayais (vainement) d’expliquer ce qu’est le travail d’un chef de projet informatique : question d’un cousin éloigné : « selon toi, quelles sont les qualités premières d’un chef de projet ? ».
J’ai été sauvé in extremis par l’arrivée de la pièce montée mais la question m’a trotté quelque temps dans la tête.

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24 octobre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

Art ou Science ?

Bonjour

Comme d’habitude, un petit retour sur une lecture,
cette fois-ci d’un billet publié dans InfoQ :
« Ars Magna: The revolution is overdue », posted by Dave West on Aug. 04, 2010
http://www.infoq.com/articles/arsMagna-agile-essay

L’auteur y dresse le constat (classique) du fort taux d’échec des projets informatiques (ex. 31 % des projets sont arrêtés avant le terme prévu). L’idée prévalente ces 60 dernières années a été que le développement informatique est une science (Software Engineering) (SE) et non pas un art (Ars Magna) (AM) (d’autres auteurs utilisent une comparaison différente entre « craft & production assembly » (artisanat & production de masse)).
Dave liste 9 points de divergence conceptuelle et 4 points sur les valeurs :

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07 février 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

The Strategy Paradox

Bonjour

Dans mon tout premier billet, je m’interrogeais : « mais que faire quand on a un parcours atypique ? » et comme réponse, je donnais « mais consultant, bien sûr ! »

A la réflexion, et pour faire actuel, je pense que ma réponse serait plutôt aujourd’hui : « mais coach, bien sûr ! ».

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