01 avril 2013 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

Le cadre limite l’image …

Bonjour

Eh oui, le retour (bis) !
A la demande générale de mes fans (followers ?) :-) , je reprends la plume après une trop longue période d’abstinence.
En fait, je m’aperçois que la fréquence de mes posts correspond parfaitement à mes périodes d’inter-mission. Je vous avoue être impressionné par les personnes qui réussissent à alimenter leur blog régulièrement tout en étant prises par leur travail quotidien : bravo à elles !

Aujourd’hui, un sujet qui m’est venu suite aux débats actuels sur la crise (ou la Crise ?) et qui m’ont fait penser à des situations rencontrées de nombreuses fois sur des projets informatiques : le cadre limite l’image …

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07 novembre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie ERP / Logiciels libres

La meilleure solution n’existe pas !

Bonjour

Une attente classique d’un client vers son consultant favori est de lui demander « la meilleure solution » (au sens français du terme « the best ») pour un problème donné.
Prenons (au hasard) le cas du choix d’un système informatique.

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31 octobre 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

Le doute et l’optimisme …

Bonjour

Petit échange lors d’une réunion de famille où j’essayais (vainement) d’expliquer ce qu’est le travail d’un chef de projet informatique : question d’un cousin éloigné : « selon toi, quelles sont les qualités premières d’un chef de projet ? ».
J’ai été sauvé in extremis par l’arrivée de la pièce montée mais la question m’a trotté quelque temps dans la tête.

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17 octobre 2010 ~ 1 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

Leadership or Loudership?

Bonjour

Dans la grande veine du Yin &  Yang (ou du revers de la médaille en version française), j’ai redécouvert récemment deux articles que j’avais mis de côté et qui traitent tous deux du leadership de façon très contradictoire :

Time, March 16, 2009
« Why Bosses Tend to Be Blowhards »
The study: Teams of four are observed as they compete to solve tough math problems
The findings: People are likelier to be perceived as leaders if they offer more answers even if those answers are wrong

Courrier Cadres, février 2010
« Les introvertis font d’excellents patrons »
Revue du livre « The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength », Jennifer Kahnweiler, juin 2009
Ce livre montre que « ce n’est pas parce que vous parlez peu ou moins fort que vos collègues que vous faites de moins bons dirigeants. Au contraire. »
http://www.theintrovertedleader.com/

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07 février 2010 ~ 0 Commentaire

Dans la catégorie Gestion de projet

The Strategy Paradox

Bonjour

Dans mon tout premier billet, je m’interrogeais : « mais que faire quand on a un parcours atypique ? » et comme réponse, je donnais « mais consultant, bien sûr ! »

A la réflexion, et pour faire actuel, je pense que ma réponse serait plutôt aujourd’hui : « mais coach, bien sûr ! ».

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